Consideratii teoretice asupra conceptului de training

Odata cu dezvoltarea societatii si a nevoilor sale, se intensifica competitia pe piata serviciilor de orice fel. Companiile care ofera aceste servicii au nevoie de anumite atuuri pentru a se inpune.

O companie poate cauta avantaje fata de competitie in 3 domenii:

1.    sa folosesca cea mai buna si cea mai moderna tehnologie;

2.    sa foloseasca cele mai eficiente sisteme de lucru si de prezentare;

3.    sa aiba angajati foarte eficienti.

Cum primele doua pisibilitati pot fi folosite si de concurenta, atentia trebuie indreptata spre a treia si anume: calitatea angajatilor. Oameni inteligenti vor putea folosi la maximum aparatura, pot gasi cele mai eficiente moduri de utilizare a  aparaturii si pot inventa aparate foarte performante.

Abilitatea de a invata mai repede decat concurenta poate fi singurul avantaj competitional de urmarit.

Preocuparea pentru resursele umane la nivelul organizatiei necesita precizarea unor reguli de baza. Acest ansamblu de reguli costituie politica organizatiei in raport cu resursele umane.

In multe cazuri, departamentul Resurse Umane trebuie sa manifeste initiative in legatura cu introducerea unor politici noi, sa le revizuiasca periodic pe cele existente sau daca este cazul, sa le elimine.

Zonele cheie ale politicii de Resurse umane include:

1.    RECRUTARE SI SELECTIE

2.    EVALUAREA PERFORMANTELOR

3.    DEZVOLTAREA CARIEREI

4.    TRAINING SI DEZVOLTARE

5.    MOTIVATIA SI SISTEMELE DE COMPENSATIE

6.    COMUNICARE

7.    LEGISLATIA SI PROTECTIA MUNCII.